EQ-Führungs­pro­gramm für Auto­motive-Führungs­kräfte: Accelerate Now

Ihr Team weiß bereits, wann Sie unter Druck stehen. Die Frage ist: Wissen Sie es?

Sie sind die stärkste Ingenieurin oder der stärkste Ingenieur im Raum. Genau deshalb hat Ihr Team still aufgehört, Ihnen die Wahrheit zu bringen.

Sie sind fachlich stark. Sie kennen das System besser als fast jeder um Sie herum, und Sie haben seit Jahren verlässlich geliefert. Und trotzdem läuft etwas nicht so, wie es sollte, und wahrscheinlich haben Sie es bisher niemandem laut gesagt.

Ihre Leute bringen Ihnen nicht mehr die echten Probleme. Sie bringen Ihnen die bereinigte Fassung, die bereits durch eine leise Frage gefiltert ist: Wie wird er darauf reagieren. Also lösen Sie Themen, die eine Ebene tiefer hätten bleiben sollen, und jedes Mal, wenn Sie einspringen, lernt das Team ein Stück mehr, dass es das nicht muss. Aus dem Abstimmungstermin von dreißig Minuten wird die zweistündige Neuverhandlung von Dingen, auf die sich längst alle geeinigt hatten. Und die Energie, die in die Strategie gehört, versickert weiter im Löschen von Bränden.

Nichts davon ist ein technisches Problem. Es ist die Lücke zwischen dem Wissen, wie man die Arbeit macht, und dem Wissen, wie man die Menschen führt, die sie machen. Diese Lücke hat einen Namen, und es ist kein weicher: emotionale Intelligenz. Über die Automotive-Matrix hinweg, in Deutschland, der Slowakei und Indien, ist sie die härteste Währung, die Sie halten.

Emotionale Intelligenz für Führungskräfte: Sind das Sie?

Accelerate Now wurde für einen bestimmten Moment in einer Führungslaufbahn gebaut: den Moment, in dem fachliche Meisterschaft nicht mehr genügt.

• Sie sind die F&E-Leitung, deren beste Leute leise geworden sind, und der echte Status ist nie ganz der im Bericht.
• Befördert, weil Sie die beste Ingenieurin oder der beste Ingenieur waren, sehen Sie nun zu, wie Ihr Tag in Problemen verschwindet, die dem Team gehören sollten.
• Sie halten eine interkulturelle Matrix zusammen, in der ein Ja im einen Land leise etwas anderes bedeutet als im anderen.
• Als Nachwuchsführungskraft, die für die nächste Ebene aufgebaut wird, wollen Sie die Führungsfähigkeit vor dem Titel, nicht danach.
• Sie spüren, dass die Sechzig-Stunden-Wochen nicht tragfähig sind, und Sie wissen, dass die Antwort nicht ist, härter zu arbeiten.

Wenn Sie sich in mehr als einem dieser Punkte wiedererkannt haben, wurden die nächsten sechs Sitzungen für Sie gebaut.

Die wahren Kosten fehlender emotionaler Intelligenz stehen nicht im Budget. Sie stehen in Ihrem Kalender.

Sehen Sie sich an, wohin Ihre Woche tatsächlich geht. Die Stunden, die Strategie finanzieren sollten, fließen in das erneute Entscheiden von längst Entschiedenem, in das Auffangen fremder Anspannung und in das Retten von Problemen, die Sie nie hätten erreichen dürfen. Nichts davon erscheint als Position in einer Tabelle, und genau deshalb wird es nie behoben.

Wenn eine erfahrene Ingenieurin oder ein erfahrener Ingenieur schließlich geht, wird der Ersatz allgemein auf rund 150 Prozent eines Jahresgehalts geschätzt, sobald Sie die Lücke, die Suche und die Einarbeitung zusammenzählen. Die teurere Zahl bleibt still: die verzögerten Entscheidungen und das verlorene Vertrauen, während der Platz unbesetzt ist. In 25+ Jahren in dieser Branche hatte fast jedes teure Führungsversagen, das ich gesehen habe, dieselbe Wurzel: eine Führungskraft, die sich unter Druck nicht regulieren konnte, die das entscheidende Gespräch monatelang vermied oder die das Signal verpasste, dass das Ja nie ein Ja war.

Dieselbe Lücke zeigt sich als zwei stille Steuern auf jedem Projekt. Da ist die Übersetzungssteuer, fällig, wenn eine klare Anweisung aus der Zentrale im Standort als etwas leicht anderes ankommt, und die Abstimmungssteuer, fällig, wenn dieselbe Entscheidung dreimal getroffen werden muss, weil niemand beim ersten Mal die echte Uneinigkeit ausgesprochen hat. Beide sehen operativ aus. Beide sind emotionale Intelligenz in operativer Verkleidung.

Aus dem Feld: Was mich das Expertenparadox wirklich gekostet hat.

Als ich die Elektronik-Entwicklung bei Brose Prievidza aus dem Nichts aufbaute, trug ich einen Instinkt in die Führung, auf den ich stolz war: Löse es selbst, das ist schneller. Es war die zerstörerischste Gewohnheit, die ich als Führungskraft hatte.

Die Veränderung kam nicht aus einer Entscheidung. Sie kam aus Disziplin. Die Frage stellen, statt die Antwort zu reichen. Danach die Stille halten, auch wenn sie unbequem war, lange genug, dass die Ingenieurin oder der Ingenieur den eigenen Weg hindurchfand. Vier Jahre später, als ich nach Indien ging, sagte mein Teamleiter Michal etwas, das ich bis heute mit mir trage: „Wie können Sie nur, Sie verlassen eine Familie, die wir aufgebaut haben.“ Dieser Satz steht in keinem Führungsbuch. Es ist der Klang von 40+ Ingenieuren, denen echte Verantwortung gegeben wurde und der Raum, sie zu nutzen.

Sie können entweder Entschuldigungen haben oder Ergebnisse, nicht beides.

Accelerate Now ist, wie Sie die Bedingungen schaffen, unter denen Ihr Team sich von selbst für Ergebnisse entscheidet.

EQ-Gruppenprogramm statt Einzelcoaching: Drei bewusste Unterschiede.

BYG Executive Coaching folgt Ihrem lebendigen Problem, offen und reaktiv, gebaut für Führungskräfte, die bereits unter echtem operativem Druck stehen. Accelerate Now ist ein anderes Instrument, und die Unterschiede sind der Punkt.

Drei Wege, das Programm zu fahren.

Online, individuell, weltweit

Sie und bis zu sieben weitere in einer Live-Online-Kohorte, auf Englisch und Deutsch, terminiert über die Zeitzonen von Zentrale, Prievidza und Pune zugleich. Es ist das schnellste Format zum Start.

Online, Unternehmens-Kohorte, Ihr Team

Eine eigene Kohorte von 3 bis 8 Führungskräften aus Ihrer Organisation, für Kreise von Abteilungsleitungen, Gruppen von Nachwuchsführungskräften und funktionsübergreifende Teams, die eine gemeinsame Führungssprache brauchen. Ihre Leute üben das neue Verhalten aneinander, in denselben Sitzungen, in denen sie es lernen.

Vor Ort, eine Woche, in Ihrem Land

Der vollständige Lehrplan aus sechs Sitzungen in Präsenz an Ihrem Standort in Deutschland, der Slowakei, Indien oder einem beliebigen Zielland. Präsenz fügt die Live-Beobachtung der Teamdynamik hinzu und eine Tiefe an Vertrauen, die nur körperliche Anwesenheit schafft. Jede Vor-Ort-Zusammenarbeit wird einzeln vereinbart, da Reise, Visum und Logistik variieren.

Bangalore vor Ort: Zwei Coaches, zwei Perspektiven, ein Raum.

Das Programm vor Ort in Bangalore wird gemeinsam moderiert von Andy Balbus (ICF PCC) und Ruchikka Kar (ICF ACC). Es ist das einzige Format, in dem zwei Coaches, einer mit dem Kontext der deutschen Zentrale, eine mit dem Kontext indischer Unternehmensführung, im selben Raum zur selben Zeit arbeiten.

Andy Balbus bringt 25+ Jahre in der Automobilindustrie ein, zwei Jahre vor Ort in Pune bei Brose India und zwölf im indischen Standort gecoachte Führungskräfte, die Sicht der Zentrale von jemandem, der in den indischen Abstimmungsterminen gesessen hat. Ruchikka Kar bringt lokale kulturelle Intelligenz und Glaubwürdigkeit von innen im indischen Unternehmenskontext und moderiert ausschließlich für die Bangalore-Durchführung.

Die meisten internationalen Programme liefern westliche Inhalte und nennen es interkulturell. Diese gemeinsame Moderation schließt die Lücke zwischen dem, was die Moderation meint, und dem, was die indische Teilnehmerin oder der indische Teilnehmer tatsächlich hört.