Sie sind nicht hier, um repariert zu werden. Sie sind hier, um die Landkarte zu bekommen, die das System Ihnen nie gegeben hat.
Ihre Ergebnisse sind unangreifbar. Die Projekte landen. Ihr Team vertraut Ihnen. Und trotzdem wird in den Meetings, die bestimmen, wer als Nächstes was führt, jemand anderes benannt. Sie haben das oft genug beobachtet, um zu wissen, dass es nicht an der Qualität Ihrer Arbeit liegt.
Die informellen Regeln dieses Systems, wer Sichtbarkeit bekommt, wer sponsoriert wird, wer in dem Raum gehört wird, der wirklich zählt, wurden geschrieben, bevor Sie darin waren. Coaching verändert nicht Sie, damit Sie ins System passen. Es gibt Ihnen die präzise strukturelle Landkarte, um darin zu navigieren, Einfluss zu nehmen und zu führen, zu Ihren eigenen Bedingungen.
Executive Coaching für weibliche Direktorinnen, F+E-Leiterinnen und Senior-Führungskräfte in Tech-, Pharma- und Industrieumfeldern. ICF PCC zertifiziert. 25+ Jahre in der Maschine. Remote. Vertraulich. Weltweit.
Die Klarheit, die Jahre in einer fordernden Organisation nicht hervorgebracht hatten.
Welche Situation ist Ihre?
Drei sehr verschiedene Frauen lesen diese Seite. Ihre Situationen sind verschieden. Die strukturelle Ursache ist dieselbe.
Sie wissen, welcher Raum das ist.
Eine Entscheidung, die bereits gefallen war, bevor der Tagesordnungspunkt eröffnet wurde. Die Vorbesprechung, die vor der Besprechung stattfand. Der Moment, in dem jemand Ihren exakten Punkt wiederholte und der Raum reagierte, als sei der Gedanke zum ersten Mal ausgesprochen worden.
Vielleicht haben Sie versucht, sich direkter zu behaupten, und man nannte Sie aggressiv. Sie haben Ihren Ansatz weicher gemacht, und man sagte, Ihnen fehle Überzeugung. Das Feedback ergibt keinen Sinn, weil das System Sie an einem Maßstab misst, der nie aufgeschrieben wurde und nicht für Sie gemacht war.
Möglicherweise ist das Muster leiser: Sie übernehmen Aufgaben, die Kollegen gehören, weil Sie durch hundert kleine Signale gelernt haben, dass der Preis für ein Nein bei Ihnen höher ist als bei der Person daneben. Das Chief-Firefighter-Muster verzehrt langsam die Bandbreite, die Ihrer eigentlichen Arbeit gehört.
Oder es zeigt sich als Malicious Obedience: das Befolgen von Anweisungen, von denen Sie wissen, dass sie falsch sind, weil der Raum ehrliche Eskalation strukturell teuer gemacht hat. Dieselbe Green-Melon-Dynamik, die Engineering-Teams Wochen an SOPs kostet, kostet weibliche Führungskräfte Karrierejahre, wenn der Preis für ehrliche Eskalation überproportional auf die Person fällt, die spricht.
Das ist kein Persönlichkeitsproblem und kein Selbstbewusstseins-Defizit. Es ist der Second-Generation Gender Bias, den die Harvard Business Review präzise dokumentiert hat: organisationale Strukturen und informelle Netzwerke, gebaut für jemand anderen. Coaching repariert nicht Sie. Es gibt Ihnen die strukturelle Landkarte.
Der Preis dafür, in einem System zu arbeiten, dessen informelle Regeln Sie nicht haben, ist nicht theoretisch. Er ist messbar.
Allein die Emotional Tax, der kognitive Mehraufwand, zu steuern, wie man wahrgenommen wird, während man die eigentliche Arbeit macht, entspricht einem zweiten Job ohne Bezahlung und ohne Anerkennung. Sie zu entfernen fühlt sich nicht nur besser an. Es setzt Bandbreite frei, die für strategisches Denken verfügbar wird, für Sichtbarkeit, für die Gespräche, die Karrieren tatsächlich bewegen.
Das ist kein Programm, um Sie anzupassen.
Es gibt eine Kategorie von Coaching- und Führungsprogrammen für Frauen, die auf einer impliziten Annahme ruht: dass das Problem in der Frau liegt und dass Erfolg bedeutet, sich mehr wie die dominante Gruppe zu verhalten. Managementpublikationen nennen das die Fix-the-Women-Falle.
Sie müssen nicht auf andere Weise durchsetzungsstärker sein, in anderem Ton strategischer oder durch eine andere Persona sichtbarer. Sie brauchen die präzise operative Intelligenz darüber, wie dieses konkrete System tatsächlich funktioniert: wer die informellen Entscheidungen trifft, wo Sponsorship wirklich gebaut wird, was die ungeschriebenen Regeln sind und wer sie durchsetzt. Diese Intelligenz lässt Sie sich bewusst durch das System bewegen, als Sie selbst.
Diese Intelligenz kommt von jemandem, der 25+ Jahre in der Entscheidungsmaschinerie war. Nicht als Beobachter. Indem er Einstellungsentscheidungen, Beförderungsentscheidungen und strukturelle Entscheidungen darin traf. Das ist eine andere Art von Wissen, und es ist die Quelle der Fragen, die dieses Coaching stellt.
25+ Jahre im Maschinenraum: Was ich dort wirklich erlebte
Lassen Sie mich direkt sein: Ich bin ein Mann. Auch wenn das an sich keine Qualifikation für diese Arbeit ist, stellt es eine hochrelevante Tatsache dar, die ich nicht unausgesprochen lassen möchte.
Informelle Machtstrukturen in männerdominierten Branchen: Ein Insider-Blick
Mehr als 25 Jahre meiner Karriere habe ich auf Entscheidungsebene tief im Inneren der Automobil- und Industriemaschinerie verbracht. Dabei saß ich genau in den Räumen, in denen über Karrieren und Einstellungen geurteilt wurde. Weit vor den offiziellen Terminen war ich Teil der entscheidenden Vorbesprechungen. Letztlich erlebte ich in den Vorstandsetagen und bei informellen Dinners hautnah mit, wie strategische Weichenstellungen tatsächlich geformt wurden.
Besonders einprägsam war für mich die Situation einer serbischen Projektingenieurin in Prievidza, die ein Vorhaben schulterte, für das formell ein männlicher, deutscher Projektleiter verantwortlich zeichnete. Weder besaß sie einen Führungstitel, noch ein offizielles Mandat. Stattdessen brachte sie außergewöhnliche Initiative, selbst aufgebaute Lieferantenbeziehungen und die Bereitschaft mit, unzählige unbezahlte Überstunden zu leisten. Zielsicher spürte sie fehlende Lieferungen auf, steuerte die Partner direkt und brachte das strauchelnde Projekt im Alleingang zurück auf Kurs. Als der erfolgreiche Abschluss schließlich gefeiert wurde, suchte man ihren Namen im finalen Bericht jedoch vergebens.
Über sechs Länder und mehr als zwei Jahrzehnte hinweg beobachtete ich immer wieder, wie technisch herausragende Frauen systematisch unterschätzt wurden. Dies geschah nicht etwa wegen mangelnder Leistung. Vielmehr lag es daran, dass die informellen Mechanismen, jene unsichtbaren Hebel, die Leistung in Sichtbarkeit, Sponsorship und Karriereaufstieg übersetzen, schlichtweg für jemand anderen kalibriert waren. Zwar konnte ich dieses System von innen heraus nicht reparieren, aber ich habe es bis ins kleinste Detail durchschaut. Genau dieses tiefe, operative Verständnis bringe ich heute in meine Coaching-Arbeit ein.
Souveräne Führungspräsenz: Die erlernbare Mechanik von Status und Raum
Ergänzend zu diesem rein geschäftlichen Wissen profitiere ich von meiner Vergangenheit als Turniertänzer. Auf dem Parkett lernte ich die präzise Mechanik, wie man sich gegen physische und hierarchische Überlegenheit behauptet. Autorität entsteht dort durch perfektes Timing, das bewusste Einnehmen von Raum und durch pure Körpersprache, lange bevor das erste Wort gesprochen wird. Wahre Führungspräsenz in männerdominierten Umfeldern funktioniert nach exakt denselben Prinzipien. Mein Coaching macht diese verborgene Mechanik für Sie sichtbar, greifbar und zu Ihrem stärksten Werkzeug.
Was sich ändert, wenn die Grenzen klar sind.
Michaela, Projektleiterin, Automotive-OEM Slowakei.
Technisch stark, verlässlich, der Arbeit zutiefst verpflichtet. Wenn Kollegen in ihrem Projekt ihren Teil nicht taten, wehrte sie sich nicht. Sie nahm es stattdessen auf sich. Leise, ohne Drama, löste sie, was andere ungelöst gelassen hatten. Das Projekt kam voran. Die Last lag vollständig bei ihr.
Das ist das Chief-Firefighter-Muster, wie es sich für Frauen in technischen Umfeldern zeigt. Der Weg des geringsten Widerstands ist, aufzufangen statt zu konfrontieren, weil der Preis der Konfrontation überproportional fällt. Das Ergebnis ist eine Arbeitslast, die aus dem Versagen aller anderen besteht, und eine wachsende Erschöpfung, die mit der eigentlichen Arbeit nichts zu tun hat.
Was das Programm Michaela gab, war die konkrete Sprache, eine Grenze zu halten, sie professionell zu kommunizieren und dabei die Beziehungen zu wahren, die zählten. In ihren eigenen Worten: Sie lernte, berufliche Grenzen zu setzen und klar darzustellen, ohne Entschuldigung und ohne eine einzige Beziehung zu verlieren.
Was sich ändert, wenn Sie aufhören, sich zu steuern, und anfangen zu führen.
Ioana, Absolventin von Your Power Within.
Das Muster, das Ioana ins Programm mitbrachte, war für Frauen in technischer Führung nicht ungewöhnlich. Sie leistete auf hohem Niveau. Sie verbrachte zugleich einen erheblichen Teil ihrer kognitiven Bandbreite damit, die eigene Wahrnehmung in jedem Raum, jedem Meeting, jedem Gespräch zu steuern. Nicht, weil sie unsicher war. Weil das System sie darauf trainiert hatte.
Sechs Wochen strukturierter Arbeit in einer Kohorte von Frauen, die dieselben Dynamiken navigierten, veränderten das Verhältnis zu diesem Muster. Nicht, indem der Druck beseitigt wurde, sondern indem er sichtbar und benannt wurde. Benannter Druck ist ein Druck, auf den Sie eine Antwort wählen können. Ein unbenannter wirkt einfach.
Ioana beschrieb, was folgte, nicht als Zuwachs an Selbstbewusstsein, sondern als einen Raum: die sichere, unterstützende Umgebung, umgeben von Frauen, die die spezifischen Belastungen verstanden, verbunden mit dem strukturierten Rahmen, die eigenen Muster zu verstehen und die eigene Reaktion darauf zu verändern.
Vier konkrete strukturelle Herausforderungen. Ein Coaching-Rahmen.
Wo stehen Sie im System?
Diese fünf Fragen handeln nicht von Reibung. Sie handeln davon, die konkreten strukturellen Lücken zu kartieren, die Sie in Ihrem spezifischen organisationalen Kontext Sichtbarkeit, Sponsorship und Aufstieg kosten.
Wo stehen Sie im System?
Fünf Fragen, zwei Minuten. Eine Karte der strukturellen Lücken, die Sie Sichtbarkeit, Sponsorship und Aufstieg kosten.
1 von 5: In den Räumen, in denen über Beförderungen und Projektverantwortung entschieden wird, wird Ihr Beitrag Ihnen zugeschrieben?
2 von 5: Wie ist Ihr Zugang zum informellen Netzwerk, in dem Entscheidungen vorgeformt werden?
3 von 5: Wie viel Energie kostet es Sie, zu steuern, wie Sie in jedem Raum wahrgenommen werden?
4 von 5: Haben Sie einen Sponsor, der Ihren Namen aktiv in die Räume bringt, in denen Sie nicht sind?
5 von 5: Wenn Sie eine berufliche Grenze setzen, was geschieht mit der Beziehung?
Die Hochstaplerin. Die Perfektionistin und die Vermeiderin.
Im Rahmen der Positive Intelligence, entwickelt von Shirzad Chamine, heißen die inneren Stimmen, die Leistung untergraben, Saboteure. Jede leistungsstarke Fachkraft hat sie. In männerdominierten technischen Umfeldern zeigen sich drei am beständigsten für Frauen in Führung.
Typische Saboteure im Job: Wie sich weibliche Führungskräfte selbst blockieren
Die Perfektionistin hält den Maßstab so hoch, dass nichts je fertig genug ist, um es zu zeigen, zu sagen oder zu beanspruchen. Sie erzeugt Mehrleistung, die unerkannt bleibt, weil die Arbeit, die an die Oberfläche kommt, bereits mehr ist als gefordert, und die Arbeit, die verborgen bleibt, weil sie noch nicht perfekt ist, genau die Arbeit ist, die die Sichtbarkeit erzeugt hätte.
Die Vermeiderin schiebt das schwierige Gespräch, die Gehaltsverhandlung, die Bitte um die Stretch-Aufgabe, unbegrenzt auf. Nicht aus Faulheit. Aus einer rationalen Kalkulation, oft zutreffend, dass der Preis, falsch zu liegen, höher ist als der Preis des Wartens. Das Problem ist, dass Warten sich aufsummiert: Das Gespräch, das 2022 hätte stattfinden sollen, ist jetzt eine Verhandlung im Jahr 2024 aus schwächerer Position.
Die Hochstaplerin sagt, jeder im Raum werde die Lücke bemerken, die Karrierepause, das Zertifikat, das noch fehlt, das technische Wissen, das nicht mehr so aktuell ist wie früher. Sie ist besonders laut in Wiedereinstiegssituationen, und sie sagt fast nie die Wahrheit über die tatsächliche Lage. Verlässlich sagt sie Ihnen, wo die Coaching-Arbeit beginnen muss.
Warum operative Intelligenz mehr zählt als Mitgefühl.
Es gibt einen bestimmten Widerstand, den viele technisch herausragende Frauen in die Frage nach Coaching mitbringen. Nicht wegen Geld oder Zeit. Es geht um das, was das Bitten um Unterstützung in einem System signalisiert, das durch hundert kleine Signale gelehrt hat, dass etwas zu brauchen eine Schwäche ist.
Dieser Widerstand verdient es, direkt benannt zu werden, denn er ist selbst eines der strukturellen Muster, die Coaching adressiert. Coaching nicht als Bitte um Hilfe zu begreifen, sondern als den Erwerb strategischer Intelligenz über ein Umfeld, in dem Sie operieren, verändert den Rahmen vollständig. Die Führungskräfte, die in komplexen organisationalen Systemen am besten performen, sind nicht die, die alles allein herausfinden. Es sind die, die die präziseste Karte mit den verlässlichsten Eingaben bauen.
Harvard-Business-Review-Forschung zum Identity Workspace zeigt, dass weibliche Führungskräfte, die Übergänge in historisch männlichen Umfeldern navigieren, eine bestimmte Art strukturierten Raums brauchen: vertraulich, außerhalb der organisationalen Hierarchie, darauf ausgelegt, eine Führungsidentität zu bauen, die wirklich ihre eigene ist, statt einer Anpassung des dominanten Modells. Mentoren geben Rat. Peer-Netzwerke geben Gemeinschaft. Coaching gibt den Identity Workspace.
Ein Wort zur Arbeit mit einem männlichen Coach.
Das ist eine berechtigte Frage, und Sie sollten sie direkt stellen, statt sie als unausgesprochene Zurückhaltung mit sich zu tragen.
Was ich mitbringe, sind 25+ Jahre direkter operativer Erfahrung in den Systemen, die Sie navigieren, auf Entscheidungsebene. Ich traf Entscheidungen darin, einschließlich Einstellungsentscheidungen, Beförderungsentscheidungen und struktureller Entscheidungen, die die Karrieren der Frauen in meinen Organisationen betrafen. Ich weiß, wo das informelle Netzwerk tatsächlich lebt. Wie Sponsorship tatsächlich gebaut wird, weiß ich ebenfalls, weil ich daran beteiligt war, es zu bauen. Und ich kenne die ungeschriebenen Regeln, weil ich einer der Menschen war, die innerhalb von ihnen operierten.
Das ist kein Mitgefühl. Es ist operative Intelligenz. Und operative Intelligenz ist für Sie nützlicher als Mitgefühl.
Was ich nicht mitbringe, ist die gelebte Erfahrung, eine Frau in diesen Systemen zu sein. Wo diese gelebte Erfahrung zählt, bringt meine Kollegin Lucica Ibanescu, ICF ACC, sie im Gruppenprogramm Your Power Within ein, das ich gemeinsam mit ihr leite. Das Einzelcoaching findet bei mir statt. Wenn Sie für die individuelle Begleitung eine weibliche Coaching-Partnerin suchen, ist der Reality Check das richtige Gespräch, um genau das direkt zu klären.
Einzelcoaching oder Your Power Within?
Einzelcoaching ist eins zu eins, vollständig vertraulich, ganz um Ihre spezifische organisationale Situation gebaut. Es ist die richtige Wahl, wenn die strukturelle Herausforderung spezifisch für Ihren Kontext ist, wenn Vertraulichkeit oberste Priorität hat oder wenn die nötige Tiefe der Arbeit über das hinausgeht, was ein Gruppenformat halten kann.
Your Power Within ist ein strukturiertes 6-Wochen-Kohortenprogramm, gemeinsam geleitet mit Lucica Ibanescu, ICF ACC. Es adressiert die strukturellen Herausforderungen weiblicher Führung in technischen Umfeldern durch eine Verbindung aus Positive-Intelligence-Methodik und Peer-Lernen in der Gruppe. Die Kohorten-Dimension fügt etwas hinzu, das Einzelcoaching nicht kann: die Anerkennung, die aus einem Raum voller Frauen kommt, die dieselben Dynamiken navigieren. Maximal acht Teilnehmerinnen pro Kohorte.
Manche Frauen kommen zuerst zum Einzelcoaching und finden das Programm eine nützliche Ergänzung für Gemeinschaft und Peer-Lernen. Andere beginnen mit dem Programm und wechseln für die Tiefe ihrer spezifischen Situation ins Einzelcoaching. Es gibt keine vorgeschriebene Reihenfolge.
Wie das Coaching tatsächlich aussieht.
Jede Sitzung beginnt mit einer präzisen, offenen Frage danach, was tatsächlich im Weg steht. Kein Arbeitsblatt, keine Methodenpräsentation, kein vorab ausgelieferter Persönlichkeitstest. Eine Frage, die jemand zu stellen weiß, der 25+ Jahre in Ihrem System war, und die Ihnen wahrscheinlich noch nie gestellt wurde.
Die Sitzungen dauern 60 bis 90 Minuten, remote, vertraulich, verfügbar auf Deutsch und Englisch. Nichts Besprochenes verlässt den Raum ohne Ihre ausdrückliche Zustimmung. ICF-PCC-Standard, weltweit.
Die Begleitung hat keine feste Länge und kein festes Programm. Manche Führungskräfte arbeiten eine konkrete strukturelle Herausforderung in vier bis sechs Sitzungen durch. Andere arbeiten über eine längere Begleitung während eines Rollenwechsels oder eines Wiedereinstiegs. Tempo und Fokus werden davon gesetzt, was tatsächlich im Weg steht.
Ein Hinweis für HR-Leiter:innen und Talent-Manager:innen.
Wenn Sie dies im Auftrag einer weiblichen High-Potential-Führungskraft in Ihrer Organisation lesen: Die auf dieser Seite beschriebenen strukturellen Herausforderungen sind keine individuellen Entwicklungslücken. Es sind systemische Muster mit messbaren Karrierekosten. Die Investition in Einzelcoaching oder das Programm Your Power Within ist das präziseste und kosteneffizienteste Instrument, das verfügbar ist, um die Sponsorship-Lücke zu schließen und die Emotional Tax in Ihrer weiblichen Talent-Pipeline zu senken. Der Reality Check kann von HR im Auftrag der Führungskraft oder direkt von der Führungskraft selbst angestoßen werden.
FAQ: Häufige Fragen
F1: Warum mit einem männlichen Coach an diesem Thema arbeiten?
25+ Jahre operativer Erfahrung in diesen Systemen auf Entscheidungsebene erzeugen operative Intelligenz, die direkt relevant ist. Ich traf die Einstellungsentscheidungen, die Beförderungsentscheidungen, die Abstimmungen in der Vorbesprechung. Ich weiß von innen, wie das informelle Netzwerk funktioniert. Das ist kein Mitgefühl und keine Solidarität. Es ist strukturelles Wissen. Wo die gelebte Erfahrung, eine Frau in diesen Systemen zu sein, zählt, bringt meine Kollegin Lucica Ibanescu sie im Gruppenprogramm Your Power Within ein.
F2: Ist dieses Coaching nur für Frauen in der Automobilindustrie?
Nein. Die strukturellen Muster, die es adressiert, treten in Tech, Pharma, Finanzdienstleistung und jedem industriellen oder technischen Umfeld auf, in dem Führung historisch männerdominiert war.
F3: Ich war ein Jahr oder länger aus dem Beruf. Ist dieses Coaching für den Wiedereinstieg richtig?
Ja. Der Wiedereinstieg nach einer Karrierepause ist eine der spezifischsten Situationen, die dieses Coaching adressiert. Die Saboteure, besonders die Perfektionistin, die Vermeiderin und die Hochstaplerin, sind in Wiedereinstiegssituationen typischerweise am lautesten. Das Coaching baut die konkrete Karte für Ihren Wiedereinstiegskontext: wo Ihr tatsächlicher Wiedereinstiegspunkt liegt, wie das informelle System jetzt aussieht und wie Sie die ersten Gespräche führen, ohne dass die Saboteure die Entscheidungen treffen.
F4: Was ist Second-Generation Gender Bias?
Forschung von Herminia Ibarra an der Harvard Business School definiert ihn als organisationale Praktiken, die Führung mit kulturell männlich geprägten Verhaltensweisen gleichsetzen. Keine offene Diskriminierung, sondern informelle Netzwerke, Sponsorship-Muster und Sichtbarkeitsmechaniken, gebaut, bevor Frauen im Raum waren.
F5: Was ist die Emotional Tax?
Emotional Tax ist Catalysts Begriff für die Last, am Arbeitsplatz dauerhaft gegen Voreingenommenheit auf der Hut zu sein, und für den Tribut, den das an Wohlbefinden und Wirksamkeit fordert. Bei Frauen in männerdominierten technischen Umfeldern zeigt sie sich als kognitive Bandbreite, die für das Steuern der eigenen Wahrnehmung in jedem Raum draufgeht. Sie taucht nicht im Leistungsbericht auf. Sie taucht in der Lücke zwischen dem auf, was Sie produzieren, und dem, was Sie vorzuweisen haben, und in Burnout-Statistiken und Austrittsgesprächen.
F6: Was sind Saboteure, und wie adressiert Coaching sie?
Im Positive-Intelligence-Rahmen sind Saboteure die inneren Muster, Perfektionistin, Vermeiderin, Hochstaplerin, Hyper-Rationale und andere, die Leistung und Wohlbefinden untergraben. Coaching baut die Fähigkeit, sie zu erkennen, wenn sie aktiv werden, sie zu benennen und eine bewusste Antwort zu wählen statt einer automatischen. Im Wiedereinstieg oder in einem Wechsel mit hoher Sichtbarkeit ist dieser Wechsel oft die unmittelbarste Quelle von Entlastung und Verhaltensänderung.
F7: Wie adressiert Coaching die Sponsorship-Lücke?
Die Mechanik des Wechsels von mentoriert zu sponsoriert ist lernbar und konkret. Coaching kartiert die spezifische Beziehungsstrategie für Ihren organisationalen Kontext: wer reale Sponsorship-Macht hält, wo die Zugangspunkte sind und wie Sie die Beziehungen bauen, die aktive Fürsprache erzeugen statt passiven Wohlwollens. Die McKinsey-Daten von 2025 sind klar: Menschen mit Sponsoren werden fast doppelt so häufig befördert wie jene ohne.
F8: Ich habe bereits einen Mentor. Wie unterscheidet sich das?
Mentoren geben Rat. Die McKinsey-Daten von 2025 sind präzise: einen Mentor zu haben ist nicht dasselbe wie einen Sponsor zu haben, und es sind Sponsoren, nicht Mentoren, die Beförderung treiben. Die meisten Frauen in technischen Umfeldern haben mehr Mentoren, als sie brauchen, und weniger Sponsoren, als die Situation verlangt. Coaching baut die konkrete Beziehungsstrategie, die diese Lücke schließt.
F9: Was ist der Unterschied zwischen Einzelcoaching und Your Power Within?
Einzelcoaching ist eins zu eins, vollständig vertraulich, ganz auf Ihre spezifische Situation zugeschnitten. Your Power Within ist ein 6-wöchiges strukturiertes Gruppenprogramm, gemeinsam geleitet mit Lucica Ibanescu, ICF ACC. Beide adressieren die strukturelle Landkarte. Das Gruppenprogramm fügt Peer-Verbindung und die spezifische Positive-Intelligence-Methodik für die Arbeit mit Saboteuren hinzu. Der Reality Check klärt, was zu Ihrer aktuellen Situation passt.
F10: Was ist die Investition?
Das kaufmännische Gespräch findet im 30-minütigen Reality Check statt, in dem beide Seiten verstehen, was die Arbeit umfasst, bevor eine Verpflichtung eingegangen wird. Für das Your Power Within Gruppenprogramm sind es 500€ je Teilnehmerin.
F11: In welchen Sprachen ist Coaching verfügbar?
Deutsch und Englisch. Remote. Weltweit.
F12: Was passiert im 30-minütigen Reality Check?
Ein direktes Diagnosegespräch über das, was tatsächlich im Weg steht. Kein Verkaufsgespräch, kein Chemie-Test. Am Ende haben Sie mindestens eine Frage, die Ihnen vorher nie gestellt wurde. Keine Verpflichtung.
Die strukturelle Landkarte existiert. Geben wir sie in Ihre Hände.
Sie navigieren dieses System lange genug, um zu wissen, dass mehr Anstrengung die Lücke nicht schließt. Ob Sie auf dem Niveau des nächsten Titels liefern und auf eine Anerkennung warten, die nicht gekommen ist, ob Sie die Emotional Tax eines Systems tragen, das nicht für Sie gebaut war, oder ob Sie aus einer Pause zurückkehren, während die Saboteure Ihnen sagen, das Fenster sei geschlossen: Die strukturelle Intelligenz über Ihre spezifische Situation existiert. Das Coaching gibt sie in Ihre Hände.
Der 30-minütige Reality Check ist der Ort, an dem wir beginnen, sie zu kartieren. Remote. Vertraulich. Auf Deutsch oder Englisch. Keine Verpflichtung.
Der direkte Kontakt: founder_andybalbus@boost-your-growth.com | WhatsApp: +49 151 4495 7099
* Sinngemäße Übersetzung aus dem Englischen. Die Original-Testimonials liegen in englischer Sprache vor.
Nicht der passende Weg?
Hier finden Sie Ihren Weg:
Systemische Führung endet nicht nach einem Telefonat
Hier finden Sie regelmäßig neue Ideen und neue Perspektiven.
