Kategorie: Insight-Content

Der eigentliche Fehler liegt selten im Zeitpunkt. Er liegt darin, dass eine Ebene die Arbeit einer anderen stillschweigend mitmacht und das für Hilfsbereitschaft hält. Eskalationsmanagement gilt in vielen Industrieorganisationen als Eingeständnis. Wer eskaliert, hat es nicht selbst hinbekommen, so lautet die unausgesprochene Regel, und deshalb wird gewartet, verglichen, nachgemessen und noch einmal probiert. Das Ergebnis…

Zwei Namen stehen im Organi­gramm. Ihr Ingenieur folgt am Ende dem, der ihm sagt, wofür seine Arbeit gut ist. Die Trennung von fachlicher und disziplinarischer Führung gehört zu den Konstruktionen, die in jeder Matrix­organisation auf dem Papier stehen und die kaum jemand sauber definiert. Auf dem Papier klingt sie logisch: Der eine verantwortet das Was,…

Sie sagen diesen Satz seit Jahren. Ihr Kalender sagt etwas anderes über Ihre Prioritäten, und er hat recht. Keine Zeit für Strategie ist der meistgesagte Satz in der Führung und zugleich der unehrlichste. Zeit haben Sie exakt so viel wie jeder andere. Was Ihnen fehlt, ist eine Entscheidung darüber, wofür diese Zeit reserviert bleibt, und…

Das neue Organigramm ist am Freitag verschickt. Am Montag arbeitet eine Mannschaft zusammen, die es vorher nie gab, nach Regeln, die niemand mehr kennt. Ein Team nach einer Umstrukturierung zu stabilisieren gehört zu den am gründlichsten unterschätzten Aufgaben in der Automobilindustrie. Die Organisation feiert das neue Organigramm als Ergebnis. Für die Menschen darunter ist es…

Es braucht keinen Mobber. Ein täglich klagender Kollege oder ein cholerischer Chef reichen aus, damit ein Team innerlich abschaltet. Dieser Beitrag ist für Führungskräfte geschrieben, die einen fachlich starken Mitarbeiter haben und trotzdem spüren, dass etwas im Team kippt. Für alle, die schon einmal gedacht haben, dass sie das Verhalten aushalten müssen, weil die Leistung…

Die meisten Übergaben scheitern nicht am Vertrag, sondern an dem, was sich nicht unterschreiben lässt. Dieser Beitrag ist für Inhaber geschrieben, die ihr Lebenswerk übergeben wollen, ohne dass die Kultur dabei verloren geht. Für die nächste Generation, die anders führen wird und trotzdem tragen soll, was gewachsen ist. Und für jeden, der ahnt, dass Werteübertragung…

Weg­sehen fühlt sich an, als koste es nichts. In Wahr­heit ist es die teuerste Ent­scheidung, die eine Führungs­kraft treffen kann. Dieser Beitrag ist für Führungskräfte geschrieben, die einen schwelenden Konflikt in ihrem Team spüren und ihn lieber aussitzen würden. Für den Werkleiter, der zwei zerstrittene Experten laufen lässt, weil das Gespräch unangenehm wäre. Für die…

Über die gläserne Decke spricht jeder. Dabei kommen die meisten Frauen nie hoch genug, um überhaupt an sie zu stoßen. Dieser Beitrag ist für Führungskräfte und HR-Verantwortliche geschrieben, die verstehen wollen, warum ihre Talentpipeline trotz gleich starker Frauen immer schmaler wird. Für den Manager, der eine fähige Kollegin bei der ersten Beförderung übersehen hat, ohne…

Zwei Abteilungen, ein Produkt und trotzdem zwei Wahrheiten. Bis die Krise beide zwingt, endlich dieselbe Sprache zu sprechen. Dieser Beitrag ist für Führungskräfte geschrieben, die an der Grenze zwischen Werk und Entwicklung stehen und die Reibung täglich spüren. Für den Werkleiter, dessen Team die Entwicklung nicht versteht, und die Entwicklungsleiterin, deren Konstruktion in der Produktion…

Sie befördern Ihren stärksten Fachexperten. Und verlieren beide: den Experten und die Führungskraft, die er nie werden durfte. Dieser Beitrag ist für Vorgesetzte und HR-Verantwortliche geschrieben, die über Beförderungen entscheiden und die Rechnung dahinter kennen sollten. Für den Bereichsleiter, der seinen besten Ingenieur zum Teamleiter macht und sich wundert, warum das Team plötzlich stockt. Für…